近期，西盟橡膠公司在一樓大會議室隆重召開了第二次解放思想大討論專題會議。公司董事長、法定代表人李中心作了主題講話；黨委書記、副總經(jīng)理李明榮作了動員講話；黨委副書記、副總經(jīng)理（主持公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作）劉孝勇作了2016年工作總結(jié)及2017年工作安排及會議小結(jié)；財務(wù)部通報了2016年財務(wù)結(jié)算和2017年財務(wù)預(yù)算；人力資源部通報了員工收入情況和人力資源情況；生產(chǎn)技術(shù)部通報了2016年林普情況及2017年生產(chǎn)工作安排。
機關(guān)各部門副職以上管理人員、制膠廠、各生產(chǎn)隊隊長、各黨支部書記共計49人緊緊圍繞大會主題“對公司發(fā)展怎么想、部門怎么辦、個人怎么干”展開發(fā)言。大家暢所欲言、各抒已見、敞開心扉對工作中存在的問題、分析問題、解決問題提出了自己的觀點，并表明了決心下一步怎么干。牢固樹立了“公司興衰，人人有責(zé)”的意識，強化“六種意識”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認真履行經(jīng)營者、管理者、決策者，實踐者的神圣職責(zé)。
公司董事長、法定代表人李中心作了《內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 以身作則 率先垂范》主題講話。主要從以下五個方面，結(jié)合實際，以情動人，以理服人。一是主要經(jīng)濟指標完成情況；二是肯定成績、正視不足，增強責(zé)任感和緊迫感；三是內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提升干部作風(fēng)建設(shè)水平；四是強化政治紀律；五是增強六種意識，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進一步引向深入。
明確了今后管理人員行動準則。一是內(nèi)強素質(zhì)就是加強學(xué)習(xí)，以理論為支撐，以制度作保障。要進一步修訂完善監(jiān)督問責(zé)制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)督考察、管理人員考核制度，切實增強制度的根本性、全局性、針對性、操作性，努力提高制度的約束力、執(zhí)行力，確保制度“行得通”、“用得好”、“管得住”。加大“治懶問責(zé)、治庸問效”工作力度，真正體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人機制，讓“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”用人理念進一步深入人心。二是外樹形象就是團結(jié)干事，機關(guān)做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部做示范。團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出向心力、團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出干部。公司內(nèi)部必須團結(jié)，干部之間要團結(jié)，要互幫互助，相互補臺，不能相互挑剔、相互詆毀、相互拆臺。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則做好表率，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，打造一支具有狼性精神的高素質(zhì)干部隊伍。三是強化政治紀律，要原原本本落實好公司的各項工作安排和要求，不推脫、不找借口、不敷衍了事，不弄虛作假、欺上瞞下；講政治就是要有高度的責(zé)任感和使命感，做好本職工作，而不是只顧個人利益、眼前利益；講政治就是要擺正位置、端正態(tài)度，令行禁止。公司要有新的發(fā)展，更加需要干部講大局、比貢獻；講責(zé)任、明紀律；講效率、重實干。
提出安排了今年工作創(chuàng)新思路。一是提高割膠技術(shù)，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，著重強化鮮膠乳的回收工作；三是加大中幼林投入，提高膠園管理質(zhì)量；四是要真抓實干，杜絕弄虛作假。
公司機關(guān)全體人員、制膠廠廠長、32個生產(chǎn)隊隊長、15個黨支部書記參會。會議分階段由黨委書記、副總經(jīng)理李明榮，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作）劉孝勇主持。（周長娣 李春蓉/文 周長娣 /圖）
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